Simon Läuchli

Interne Rollenwechsel können Control Drift erzeugen, wenn Zugriffsrechte, Freigabeautorität und Kontrollverantwortung nicht mehr zur aktuellen Rolle passen. Dieser dritte Deep Dive der Serie „Fraud Risk along the Employee Lifecycle“ untersucht die MOVE-Phase und das Fraud Risk von kumulierten Zugriffen, veralteter Autorität und schwachen Mover Controls.

Onboarding ist der Moment, in dem aus einer organisatorischen Identität operative Fähigkeit wird. Dieser zweite Deep Dive der Serie „Fraud Risk along the Employee Lifecycle“ zeigt, wie Rollenzuweisung, Access Provisioning und Freigabeautorität fraud-relevante Kontrollannahmen schaffen.

Identitätsrisiken entstehen nicht erst bei Zugriff, Zahlung oder Autorisierung. Dieser erste Deep Dive der Serie „Fraud Risk along the Employee Lifecycle“ zeigt, wie HR die erste kontrollrelevante organisatorische Tatsache schafft: wer eine Person im Unternehmen ist, ob diese Identität legitim ist und welches Vertrauen darauf aufgebaut wird.

Fraud-Risiken entstehen nicht erst in Finanzprozessen. Der Artikel zeigt, wie der Employee Lifecycle hilft, Risiken bei Identität, Rollen, Zugriff, Anreizen, Kontrollen und Offboarding zu erkennen.

Cyber Fraud betrifft zunehmend Identität, Zugang und Kommunikation statt nur Transaktionen. Der Beitrag ordnet Deepfake-Betrug, synthetische Identitäten und neue digitale Betrugsrisiken sachlich und strukturiert ein.

Hinweisgebersysteme und Whistleblowing Strategie vor System – warum Form der Funktion folgen muss. Executive Summary 1. Bedeutung von Hinweisgebern –[...]

Was ist Wirtschaftskriminalität? Definitionen, Erscheinungsformen und Präventionsansätze. Aktualisiert am 10. Juni 2025 • Lesezeit ca. min Wirtschaftskriminalität umfasst rechtswidrige Handlungen,[...]